Cycle en V
Environ 30% des projets d’ingénierie et de développement de logiciels échouent en raison d’une mauvaise gestion de projet. Selon l’étude « Pulse of the Profession » du Project Management Institute, l’utilisation d’une méthodologie appropriée augmente les chances de succès de 38%. Le cycle en V est une de ces méthodologies qui a prouvé son efficacité dans des domaines spécifiques.
Waterfall ou Cycle en V est une méthode linéaire et séquentielle, où chaque phase du projet est terminée avant de passer à la suivante. Elle convient bien aux projets où les exigences sont bien définies dès le début, comme les projets logiciels à grande échelle, avec peu de changements prévus. Elle est également utilisée dans les secteurs où la conformité et la documentation sont critiques. Par exemple, 80% des projets dans l’aérospatiale et la défense utilisent des méthodologies traditionnelles comme le cycle en V, selon une étude de Frost & Sullivan.
En effet, les projets utilisant cette méthode tendent à avoir une durée plus longue en raison de la nature séquentielle du modèle. Une étude de McKinsey & Company a montré que les projets d’ingénierie complexes utilisant le cycle en V peuvent durer de 20% à 30% plus longtemps que les projets utilisant des méthodes agiles, en raison des phases de validation et de vérification détaillées.
Méthode Agile
Contrairement à la méthode classique suivant un plan bien défini dès le départ, l’agilité permet de répondre aux changements et de s’adapter tout au long du projet. Elle permet de travailler en collaboration continue avec toutes les autres parties prenantes pour livrer de la valeur rapidement et régulièrement.
Les méthodes agiles offrent plusieurs avantages par rapport aux approches classiques de gestion de projet, parmi lesquels figurent :
- L’adaptation continue aux changements, crucial dans un environnement commercial en constante mutation.
- Des livraisons plus rapides et plus fréquentes, ce qui permet aux équipes de recueillir des commentaires précoces et de s’ajuster au fur et à mesure.
- Une collaboration et une communication entre les équipes et le client, ce qui conduit souvent à des résultats plus satisfaisants pour toutes les parties impliquées.
- Une culture d’amélioration continue, où les leçons apprises sont intégrées dans le processus pour améliorer la qualité et l’efficacité du travail.
Méthode Hybride, Agile & Cycle en V
En effet, les approches agiles ou classiques présentent chacune leurs avantages et inconvénients qui vont avoir un impact plus ou moins important en fonction des caractéristiques du projet.
La voie de l’efficience passe donc souvent par une « hybridation ». En combinant les éléments de l’approche agile avec le cycle en V, on obtient une méthode hybride qui profite de la structure et de la documentation rigoureuse du cycle en V tout en intégrant la flexibilité et l’adaptabilité de l’approche agile.
Certifications
En ce qui concerne la méthode Agile, il existe plusieurs certifications parmi les certifications les plus demandées par les employeurs on retrouve ; (CSM) Certified ScrumMaster pour ceux qui souhaitent comprendre et appliquer Scrum, (CSPO) Certified Scrum Product Owner pour apprendre à gérer et prioriser le backlog produit. Ensuite (PSPO) Professional Scrum Product Owner pour les personnes souhaitant maximiser la valeur du produit en tant que Product Owner.
Les certifications spécifiques au cycle en V n’existent pas, mais les certifications PMI (PMP) et PRINCE2 sont également très utiles pour les chefs de projet utilisant cette méthode.
Généralement, ces certifications fournissent les outils et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement les projets utilisant la méthode en améliorant la rigueur, la gestion des risques, la documentation, et la reconnaissance professionnelle.
